오전프로젝트 발표 발표 담당으로서 어떻게 하면, 처음 보는 사람이 한 번에 이해가 될 수 있게 전달을 할 수 있을까? 고민하며 대본을 작성했다. 그렇게 고민하며 준비한 것을 토대로, 당일 무사히 발표를 시간 내 마칠 수 있었다. 이후, 멘토 분들로 부터 프로젝트에 대한 피드백을 들을 수 있었고, 요약하자면 아래와 같다. 잘했던 점각각 가설에 대한 시각화 노력. 직접 지도에 시각화, EDA를 통한 지표 뽑아내기한 단계 나아가서 예측 모델링까지분석에 끝난 것이 아니라, 액션 비즈니스까지 도달한 점아쉬운 점몇몇 가설들은 당연한게 아닌가. ☞ 가설 설정비즈니스 전략은 가설 기반인건가? 연결성 부족 ☞ 가설 + 비즈니스 전략 오후KPT 회고 피드백을 토대로, 각자 KPT 기법을 활용한 회고를 진행했다. 나의 회..